萬萬沒想到，南通金蝶傳統(tǒng)行業(yè)O2O轉(zhuǎn)型還能這樣玩？！
近日，金蝶國際軟件集團聯(lián)合格力地產(chǎn)、金山WPS在珠海廣播電視臺舉辦了“連接 智能 創(chuàng)新——移動互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”高峰論壇，旨在探討傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題。本次高峰論壇圍繞“連接”、“智能”、“創(chuàng)新”展開，六位不同行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”踐行者用精煉的語言分享了他們所在企業(yè)及行業(yè)的成功經(jīng)驗，來自珠海企業(yè)的近700人共同享受了來自互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)帶來的”盛宴。
廣州國萃花卉有限公司就是其中一家傳統(tǒng)B2C企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，作為綠植行業(yè)領導者，其總部位于廣州，擁有華南大的花卉物流配送系統(tǒng)，2014年交易額超過11億。旗下零售品牌艾居青旨在打造一種從產(chǎn)品到物流到售后的全程服務。國萃花卉旗下零售品牌艾居青希望將傳統(tǒng)的線下銷售逐步到線上和線下融合，在定制化生產(chǎn)模式越來越盛行的環(huán)境下，個性化產(chǎn)品的需求強烈，每個消費者需求有差異。在運營中他們發(fā)現(xiàn)以下困惑：
1、電商業(yè)務無法與財務一體化，手工做賬無法滿足多渠道、多平臺的銷售管理；
2、B2C模式發(fā)展成熟，對產(chǎn)品標準化和規(guī)?；囊笤絹碓礁?；
3、針對高端用戶，我們正推進C2B（個性化定制）模式，需要根據(jù)消費者的用戶、情感經(jīng)歷、購買對象等制作個性化產(chǎn)品；
4、O2O模式已經(jīng)開展，但如何結(jié)合系統(tǒng)進行運營；
5、線上訂單無法連接我的后端生產(chǎn)與采購計劃。
根據(jù)這個情況（南通）金蝶軟件K/3 Cloud根據(jù)實際情況，量身為其定制了一套解決方案：
1、通過南通金蝶軟件K/3Cloud電商中心統(tǒng)一接入淘寶、天貓、京東、1號店、等網(wǎng)店；
2、C2B（個性化定制）模式升華，用戶在前端微信商城和天貓商城等提供個性化的產(chǎn)品配置，通過訂單中心轉(zhuǎn)換，直接形成生產(chǎn)計劃和配件采購采購和調(diào)撥計劃，快速傳遞需求，在裝配中心即完成產(chǎn)品的配置和發(fā)貨；
3、每個產(chǎn)品提供二維碼，用戶掃描即可清楚的了解到產(chǎn)品生活習性和保養(yǎng)服務技巧、服務時間頻率。
國萃花卉控股有限公司非常關注互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，目前已經(jīng)構(gòu)建了O2O的運營管理模式，通過K/3 Cloud平臺整合線上B2C電商平臺、自建電商平臺、線下交易中心，形成了互聯(lián)網(wǎng)營銷為核心的全渠道，建造了0庫存的管理系統(tǒng)，無縫連接多個電商平臺，國粹花卉實現(xiàn)了讓用戶需求指導生產(chǎn)，更好的為會員和消費者服務。
國萃花卉成功推進一個ERP管理系統(tǒng)的經(jīng)驗：
?選擇一個更貼近企業(yè)經(jīng)營模式的ERP系統(tǒng)
?選擇一個執(zhí)行力強的供應商團隊
?選擇一個溝通能力強并且有原則的供應商項目經(jīng)理
?選擇一個熟悉業(yè)務并有能力改革流程的企業(yè)項目經(jīng)理
?有足夠的耐心和試錯的心理準備
杭州萬事利集團是成功實現(xiàn)移動智能終端核心品牌零售戰(zhàn)略的公司，創(chuàng)辦于1975年，經(jīng)過39年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家行業(yè)內(nèi)唯一的國家級技術(shù)中心，以絲綢文化創(chuàng)意為主業(yè)，輔以生物科技、資產(chǎn)經(jīng)營、金融管理等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
杭州萬事利集團一直對互聯(lián)網(wǎng)+有著自己的獨到見解
●互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是社會形態(tài)、生活方式的變化
●互聯(lián)網(wǎng)+的核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的思維變革
●互聯(lián)網(wǎng)+的關鍵是以智能終端為核心的連接和融合
●互聯(lián)網(wǎng)+的突破在點創(chuàng)新，不過分關注原價值鏈的優(yōu)化
南通金蝶軟件幫助杭州萬事利集團以以移動智能終端為核心打造全新絲巾電子商城平臺——中國好絲綢，平臺顛覆傳統(tǒng)、單向的營銷模式，讓大家將產(chǎn)品分享給好友或直接購買的同時獲得返利，且利可層層疊加。
互聯(lián)網(wǎng)+，關鍵在于企業(yè)從思想根源認知到舊商業(yè)環(huán)境已極速崩塌，唯一需要思考的就是如何在新時代運用新手段為目標客戶創(chuàng)造價值和傳遞價值。
杭州萬事利集團打造以移動智能終端為核心的品牌零售戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗
1、極致產(chǎn)品
●需方發(fā)起的消費場景重構(gòu)
●打造爆款產(chǎn)品，形成流量入口
●全方位超越消費者預期
2、連接用戶
●互聯(lián)網(wǎng)原住民社群打造
●以移動端為主的自媒體矩陣
●強調(diào)用戶參與感
3、數(shù)據(jù)思維
●數(shù)據(jù)倉庫的建設
●C2M的嘗試
●虛擬產(chǎn)品的嘗試
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